由此看来，提高每小时的生产率是重中之重。即使是在国际竞争中，只要抓住这一点，它也能成为我们自身的有利条件。要提高劳动生产率，就要使所有员工都过上充实的生活。
首先要考虑的是打造对生产率高的人予以高回报的人事制度，抓住提高生产率这一要点向前推进，最终会使工作与生活得以平衡。
2．多样性
■多样性产生的背景
在管理层面来说，多样性是指不拘泥于对方的性别、国籍、年龄、宗教、是否残障或价值观有何不同等，灵活录用多样人才的想法。字典上也有“多样性”的解释，但这里则是指更加积极地灵活运用多样性。
在以往的管理中，为了达成目的会采用寻找可控手段的行为。从这一层面来说，多样性曾在很长时期里与组织属性不合。组织是为了达成共同目标而协作的系统，因此它重视均一性，如果每个成员都有各自的视点或采用多样的行动，那就不容易达成目标。因此组织希望拥有价值观与背景相同的成员，并且统一采取行动。在工作与生活的平衡中我们也指出，在以往的组织管理上，组织总是优先于个人。
既然如此，尽可能否定多样性才会使管理更为轻松。但是在现今的管理上为什么会如此重视多样性呢？这是关键。
这一问题有以下几点背景。
