为了挽回声誉，松下幸之助决定由松下电器来制造收音机。可是在松下电器，根本就没有具备相关技术的员工，可松下幸之助本着“体积这么大的机器，应该可以做得更牢固”的想法，霸王硬上弓，终于在3个月后制造出了无故障收音机。无故障收音机的问世，让松下电器再一次取得了飞跃式的发展。
1933年，松下幸之助采用事业部制度。该制度是以某个产品、地区或顾客作为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。事业部分公司能够自主经营，决策权并不完全集中于总公司的最高管理层，这样有利于统一管理以及独立核算。而总公司在摆脱日常事务后，能够集中精力进行重大决策的研究。
1934年，松下电器开办员工培训学校，松下幸之助本着“以人为本”的经营理念将培育人才以及留住人才当作公司的根本。
